繼2024年推出《環(huán)保靈魂七問(wèn)》，2025年【環(huán)保老岳】陸續推出《環(huán)保新語(yǔ)》系列文章?！皺M看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，用不同的視角看環(huán)保，看行業(yè)，看未來(lái)!近期推出三篇《弱勢的業(yè)主》（點(diǎn)擊查看）、《沉默的技術(shù)》、《畸形的價(jià)值鏈》，將在本公號上為大家呈現，作為一個(gè)完整的單元分享給大家。本文為系列文章的第二篇。

01環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)體系的存在及生存狀態(tài)

在環(huán)保領(lǐng)域不包含工程施工技術(shù)的話(huà)，涵蓋了可研、設計、系統工藝包提供商、設備商、材料商這些技術(shù)方。每年熱鬧的各大論壇、各種展會(huì )都是這些技術(shù)方在參與;他們是最活躍的群體，好像是環(huán)保領(lǐng)域的“主導者”。

熱鬧之余，這些技術(shù)企業(yè)在骨感的現實(shí)中卻顯得有些無(wú)力與無(wú)奈。仔細了解各家企業(yè)的生存狀態(tài)：很多企業(yè)都是在強撐著(zhù)。但是行業(yè)數據把企業(yè)的滿(mǎn)臉菜色顯露無(wú)遺。

截止到2025年1月下旬，26家環(huán)保上市公司發(fā)布業(yè)績(jì)預告，其中盈利的只有5家，虧損企業(yè)達到21家。占到26家企業(yè)的80.77%，超過(guò)八成。

形成這種局面有眾所周知的原因：傳統投資項目減少，地方政府支付能力下降，呆賬壞賬巨額應收，項目周期拉長(cháng)等等。以上這些原因，導致在環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)參與方也陷入到極度的內卷。其中可研、設計單位普遍面臨著(zhù)項目減少，收入大幅降低，業(yè)務(wù)降級，以前不做的小項目也得做了。

去年底，和一位地方設計院領(lǐng)導聊天。他說(shuō)，壓力最大的是業(yè)務(wù)量減少，但最嚴重的問(wèn)題是設計費拖欠，導致其人工工資都不能發(fā)放。另外，大量的系統工藝包提供商、設備商、材料商在面對總包項目采購時(shí)基本沒(méi)有還手之力，大部分都得接受三輪、五輪的價(jià)格盤(pán)剝，有可能產(chǎn)品系統被拆解，分開(kāi)采購，最后還得接受苛刻的付款條件。致使大部分廠(chǎng)家深陷泥潭，苦苦掙扎。這種局面下，還能投入資金來(lái)研發(fā)的企業(yè)，算是非常奢侈的。環(huán)保行業(yè)中也有小部分生產(chǎn)型企業(yè)，因為企業(yè)的品牌力強，或出口做的好，小日子過(guò)的還算滋潤。

技術(shù)方本該是環(huán)保領(lǐng)域的主導者、重要角色，但冷靜思考下來(lái)卻發(fā)現只是苦中作樂(lè )，行業(yè)里沒(méi)有幾個(gè)人享受過(guò)明星的光環(huán)(寫(xiě)到此處，特別致敬十年前那一群引領(lǐng)、點(diǎn)亮這個(gè)行業(yè)的大咖們)、享受過(guò)主角的收入，更像是橫店影視城數以萬(wàn)計的群眾演員，沒(méi)有幾句臺詞，掙著(zhù)跑龍套的工錢(qián)，吃著(zhù)群眾演員的盒飯。

02技術(shù)在環(huán)保體系中的主導作用

一個(gè)人的強壯取決于其骨骼、肌肉的發(fā)達，而決定這個(gè)人的創(chuàng )造力，效率的高低更多源于其大腦及神經(jīng)功能的強大。如同在一個(gè)環(huán)保設施中，起主導作用的因素是工藝技術(shù)的選擇。如果工藝錯了，任你建質(zhì)量再好的池子也不能治理好污染。所以，工藝技術(shù)是環(huán)保設施的靈魂、精髓，設備是五臟六腑，智慧控制則是神經(jīng)系統。

在國內，工藝技術(shù)路線(xiàn)的確定主要來(lái)自于可研、設計單位。國內項目在前期設計階段，業(yè)主給的時(shí)間一般很短，往往中標后一二個(gè)月就要出圖，再一個(gè)月要編清單出技規，掛網(wǎng)招標。這種情況下進(jìn)行現場(chǎng)查勘、工藝中試、方案比選，做好細節設計很難。

據了解，一些項目的設計費已經(jīng)下降到國家取費標準3%的5折、6折，項目編制可研的費用則更少。而在北美，承擔可研、初設職能的是咨詢(xún)顧問(wèn)公司，根據項目大小及難度，其收費標準是8%--20%，由此看出技術(shù)價(jià)值在國內外差距非常大。

形成這種局面，一方面來(lái)自于行業(yè)頂層制度的規定及行業(yè)競爭;另外一方面，來(lái)自于傳統認識觀(guān)念的束縛。國內，普遍存在著(zhù)重工程、輕技術(shù);重視有形的東西，對難量化的咨詢(xún)、技術(shù)指導的價(jià)值重視不夠;其中一個(gè)主要原因是因為市政環(huán)保項目普遍采用定額、信息價(jià)來(lái)編制預算，對技術(shù)咨詢(xún)如何定價(jià)缺乏依據。

造價(jià)單位把一個(gè)設備集成系統可以定價(jià)千萬(wàn)，很少有把一個(gè)技術(shù)咨詢(xún)方案定價(jià)在幾百萬(wàn)元的情況;哪怕這個(gè)技術(shù)一年能夠創(chuàng )造上千萬(wàn)的價(jià)值。如果遇到理智的、講科學(xué)的領(lǐng)導，在面對這種情況時(shí)，一方面承認技術(shù)的價(jià)值，而在操作形式上，不得不采用技術(shù)附加在有形的箱體上，或者是以分配部分工程的形式來(lái)實(shí)現利益。如此技術(shù)的價(jià)值不能直接體現，需要以工程來(lái)曲線(xiàn)變現。這樣，實(shí)際上把技術(shù)活變成了工程活，但在以工程為主導的狀況下，如果遇到項目預算不合理壓縮，低價(jià)競標的因素，再者如果不按技術(shù)規范及推薦品牌來(lái)實(shí)施，則會(huì )造成項目的發(fā)育不良，操作走形，技術(shù)價(jià)值則很難實(shí)現。而作為環(huán)保項目下游的設備商、系統工藝包提供方及材料商，在這種低價(jià)走形的工程實(shí)施中必然是最大的受害者，其很難獲得相對合理的利潤，同時(shí)還需要承擔資金占用的壓力，可能還會(huì )承擔額外的調試、改造費用。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)方，似乎已經(jīng)習慣了這種規則安排或是默認了這種狀況，大部分是沉默、妥協(xié)、接受。行業(yè)沒(méi)有形成共同的聲音來(lái)反對這種規則，抗爭對技術(shù)的輕視。

03技術(shù)沉默的代價(jià)

在以上分析中可以看出，技術(shù)商在整個(gè)環(huán)保項目中是非主導者，話(huà)語(yǔ)權逐步喪失，甚至是沉默的。設備系統材料供應商作為下游供應商，在低價(jià)的限制下很多供應的產(chǎn)品是低配、減配的產(chǎn)品，甚至于是被異化了的，但最終產(chǎn)品運行效果不好，仍然會(huì )落到產(chǎn)品商的頭上，影響企業(yè)的口碑。

在有推薦品牌的有限低價(jià)和無(wú)推薦品牌的無(wú)底限低價(jià)的情況下，創(chuàng )新產(chǎn)品所帶來(lái)的效率提升，在面對低價(jià)選擇的情況下，創(chuàng )新所帶來(lái)的價(jià)值變得蒼白無(wú)力，毫不值錢(qián)。這就導致市政環(huán)保行業(yè)陷入到低水平競爭，質(zhì)量差的局面，行業(yè)人士沒(méi)有價(jià)值感、成就感;這種局面不可能成長(cháng)出世界級的環(huán)保企業(yè)。

當一個(gè)環(huán)保項目在投標時(shí)最重要的設備、工藝系統，在一些非專(zhuān)業(yè)工程商手中，連詢(xún)價(jià)都不詢(xún)價(jià)，就任意投標。這種輕視技術(shù)的公司，做出來(lái)的項目很可能是一個(gè)個(gè)低配、劣質(zhì)的項目。當整個(gè)行業(yè)大部分被工程思維、低價(jià)采購思維主導下，變成了不看技術(shù)，不看價(jià)值，只看價(jià)格。

有一些大型集團也是基本采用最低價(jià)中標，最低價(jià)的產(chǎn)品往往損失的是效率。這些優(yōu)秀的企業(yè)過(guò)去靠敏銳、靠效率成為行業(yè)王者，現在基本是在束縛之下放棄了效率。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的屠龍少年，最終變成了尾大不掉的滄龍。

編輯：李丹

最終環(huán)保設施是建成了，驗收了，但是這個(gè)設施運行是高效率的嗎?是低碳的嗎?

據了解，某省一個(gè)紡織工業(yè)園污水處理廠(chǎng)僅臭氧催化氧化段的運營(yíng)成本就達到了5元，而這只是一個(gè)相對簡(jiǎn)單的印染紡織污水。很多縣級、工業(yè)園區的環(huán)保設施就像一個(gè)巨嬰，需要百般呵護，消耗很多，卻只能挑四兩的擔子，本是治理環(huán)保的設施卻造成了巨大的不環(huán)保。項目做成這種結果，設計單位也有可能深受其害，如果運營(yíng)不好，成本高，一些不懂工藝的業(yè)主會(huì )認為設計單位沒(méi)有設計好，反倒成了背鍋俠。

行業(yè)這種不健康狀態(tài)還會(huì )造成全行業(yè)收入水平低，技術(shù)人才流失，行業(yè)儲備能力不夠。

好在，監管部門(mén)對行業(yè)存在的良莠不齊，工程亂象的情況都在掌握之中;正在加快制定《協(xié)同降碳績(jì)效評價(jià) 城鎮污水處理》國家標準，利用污水處理綠色低碳標桿廠(chǎng)來(lái)引領(lǐng)、規范這個(gè)行業(yè)。另外，業(yè)界逐步在形成一些共識，一個(gè)明顯的趨勢就是工程裝備化，很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)一些高效率的裝備來(lái)代替工程。一些業(yè)主在項目實(shí)施的階段采用EPC模式，或者是把土建工程和設備集成分開(kāi)招的模式，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

最后，感謝王洪臣教授給予的關(guān)心與指導;感謝唐博士提供的國外行業(yè)信息。

作者簡(jiǎn)介

作者【環(huán)保老岳】本名岳文春，中國水網(wǎng)金牌專(zhuān)欄作家，是蘇州水星環(huán)保工業(yè)系統有限公司董事長(cháng)、星川（北京）水務(wù)有限公司總經(jīng)理。是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽，現工作于蘇州、北京。曾在中煤集團工作過(guò)，環(huán)保水務(wù)二十年經(jīng)驗，樂(lè )于分享商業(yè)和經(jīng)營(yíng)心得。希望與作者進(jìn)一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

編輯：李丹