在傳統的生態(tài)環(huán)保項目實(shí)施模式中，項目的建設與運營(yíng)往往是分離的，分別由不同的建設承包商和運營(yíng)商負責，不僅不利于提高整體實(shí)施效率，也容易出現項目銜接等一系列問(wèn)題。隨著(zhù)近年來(lái)國家政策的引導以及市場(chǎng)的不斷探索，EPC+O等建運一體化模式已逐漸成為越來(lái)越多生態(tài)環(huán)保項目尤其是污水處理項目的首選。

EPCO模式是在傳統EPC模式的基礎上，融入運營(yíng)“O”（Operation）的設計—采購—施工—運營(yíng)總承包模式。該模式需要運營(yíng)方提前介入、充分發(fā)揮運營(yíng)方在設計、建設等環(huán)節的主觀(guān)能動(dòng)性，讓運營(yíng)方全過(guò)程參與項目的設計和施工技術(shù)指導，使得在項目前期設計階段充分考慮后期運營(yíng)需求，實(shí)現建設運營(yíng)一體化及全生命周期的高效管理。EPCO模式適用于有運營(yíng)需求的建設項目，其是EPC的衍生模式，具有EPC模式的本質(zhì)特征，相比于傳統EPC建設模式，EPCO項目全生命周期中體現的運營(yíng)管理更加顯著(zhù)。

EPCO模式可有效解決傳統DBB（即設計、招標、施工）模式下設計與施工脫節帶來(lái)的頻繁圖紙變更、工期延誤、投資難以控制等問(wèn)題，也能避免項目因建設階段運營(yíng)考慮不周，造成后續項目運營(yíng)不暢、技術(shù)適用不兼容、運營(yíng)成本增加等問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，污水處理市場(chǎng)進(jìn)入運營(yíng)時(shí)代，EPCO項目不斷涌現。據北極星環(huán)保網(wǎng)不完全統計，2024年釋放污水EPCO項目52個(gè)，總投資額超180億元，其中5個(gè)項目還在招標階段，1個(gè)項目發(fā)布招標計劃。

北極星環(huán)保網(wǎng)注意到，2024年共有46個(gè)污水EPCO項目完成招標，總投資金額超150億元。

從項目金額看，主要集中在1-5億之間，占比近60%。

從地域分布來(lái)看，安徽項目為10個(gè)居首位，其次為江蘇6個(gè)，再次是山東和浙江均為4個(gè)。

從中標單位來(lái)看，主要以央國企為主，民企/民企牽頭中標項目?jì)H占30%。